廣西林業集團出臺20項舉措 為新型人造板產業發展提供人才支撐
   近年來,廣西林業集團深入貫徹落實自治區黨委、政府關于推動工業高質量發展、推進工業振興、打造萬億元綠色林業產業等決策部署,大力發展高端膠合板、超薄纖維板、可飾面定向刨花板等高附加值人造板產品,全力助推廣西現代林業產業高質量發展。為破解人造板產業人才隊伍建設發展困境,積極踐行中央人才工作會議精神,近日,廣西林業集團出臺了《進一步加強新型人造板產業人才隊伍建設的決定》(以下簡稱《決定》),共五個方面20項具體舉措,力求解決人造板企業人才隊伍建設中最迫切、最急需解決的問題,為集團人造板產業發展提供人才支撐。
   創新引才機制,加大人才引進力度
   為創新方式方法,幫助招引、集聚更多的新型人造板產業人才,《決定》從充分授權、創新引才方式方法和建立引才機制入手,提出人造板企業可自主招聘生產工藝、機械、電氣、膠粘劑、質檢等方面專業技術人員,在核定編制總量內不受當年招聘計劃限制。對高層次人才可以直接考核聘用。深化柔性引才,采取兼職掛職、定期服務、技術開發、項目合作、科技咨詢等多種方式,柔性引進一批“星期天博士”“假日專家”等。根據生產動態需求,探索生產模塊化彈性組織,實現技術、技能人員跨生產單位柔性調劑的新模式。設立“引才大使”,鼓勵集團在職員工舉薦并給予一定金額獎勵。
   搞活激勵機制,激發人才創新動力
   為綜合運用多種激勵政策,對職業經理人、高技能、技術等專業人才高看一眼,激發人才創新動力,《決定》從對標行業定薪、優化薪酬分配、創新激勵措施入手,提出推動企業建立對標市場的薪酬體系。對關鍵技術崗位、關鍵工序和緊缺急需的人才,可實行協議薪酬、項目薪酬等分配形式,并采取一人一KPI方式開展目標考核。賦予企業更加充分的工資分配自主權,加強在工資總額中“轉方式”“調結構”力度,向關鍵骨干人員傾斜。支持各企業將生產競賽納入常態,及時兌現獎勵。支持人才以專利技術、知識產權、技術訣竅等作為資本入股合資經營或聯營企業,以及成果轉化分享收益。
   優化選用機制,拓寬識人選才渠道
   為鼓勵集團干部擔當作為,讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,最大限度地挖掘存量人員的潛力,創新使用存量和外部人才,《決定》從構建職業發展通道、打破常規使用、創新方式方法用人和加強后備隊伍建設入手,提出在人造板企業構建“大平臺”“多通道”人才培養模式,解決技術、技能人才職業等級“天花板”問題。生產企業一個年度周期內實現建成或者達產達標的,對相關人員可優先晉升。適當縮短人造板企業管理人員任職年限要求,由各企業結合實際制定選任制度執行。鼓勵通過業務外包、勞務派遣等方式用人,提高核心專業人員待遇水平。積極發揮職業經理人作用,暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道。同時,實施“336”行動青年人才扶持計劃,每年從人造板企業遴選一定數量有發展潛力的青年骨干進行重點培養。
   拓寬培養機制,搭建人才成長平臺
   建立并完善人造板企業員工培訓機制,積極拓寬培育和各生產企業交流途徑,加快培養技術、技能能手。《決定》從建立“技能大師工作室”、開展“師帶徒活動”“崗位練兵”“校企合作”等方面入手,幫助各生產企業解決技術技能難題。建立多需要、分層級的傳幫帶制度,以項目制攻關等多種方式,促進人才潛能挖掘。鼓勵人造板企業積極開展多種形式的崗位練兵、技能競賽、技術比武活動,在練兵、實戰、比武中識別人才。加強與國內院校、科研機構聯動人才培養機制建設,推進建立實訓基地、訂單教育等合作模式,著重培養急需緊缺的基礎型、技術型、知識型人才。
   健全保障機制,夯實人才工作基礎
   為更好地留住、用好愿意投身新型人造板行業的各類人才,提升人才的職業榮譽感,為人才營造舒適寬裕的工作環境。《決定》從加強組織保障、深化考核評價、解決后顧之憂、營造良好氛圍入手,提出建立完善集團領導干部與人才的聯系關愛、定期走訪制度。進一步明確企業董事會和經營層的職責與權限,建立授權清單,采取不同的考核體系與薪酬管理,進一步壓實考核經理層生產經營管理工作。加強配套住宿設施建設、豐富企業職工的精神文化生活。引進的高層次人才可享受集團健康體檢,子女可加入集團辦理的小兒醫療統籌等。

 
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